受新冠肺炎疫情影响，今年上半年，北京德清公益基金会原计划开展的近百场线下公益活动全部取消，其中包括“快乐合唱3+1”公益项目中的音乐教师培训，取而代之的，是音乐下乡行线上培训。

“我们邀请了13名专家对11个县的490名音乐教师，进行2至15周的线上授课，以满足乡村音乐教师的学习需求。”北京德清公益基金会副秘书长李卫英近日在长沙接受记者采访时说，基金会以前都是对音乐老师进行线下培训，专家下乡时间较短，教授内容也有限。今年受疫情影响改为线上培训后，打破了时间空间的限制，互动交流更为顺畅，效果超过了预期。后续他们将主推线上线下相结合的培训模式。

李卫英还表示，基金会的运行节奏虽然被突如其来的疫情暂时打乱，但也有了更多的时间和精力，让他们去思考、弥补基金会在运行和管理中出现的问题。今年5月他们就正式启动乡村中小学音乐教育现状调研，计划用近一年的时间形成一份详实、全面的调研报告，更好地赋能乡村音乐教育。

面临着项目推进难、资金保障难、团队维持难等“难关”的公益基金会纷纷将视线转向自身，通过转换思路、修炼“内功”，不断调整修正，以期厚积薄发。

湖南爱眼公益基金会正在加紧构建信息化平台，目前已将项目、慈善捐赠、资金使用等情况搬到信息化平台，不久的将来，所有捐赠流程和资金使用都将通过信息化途径，简洁明了呈现。

“爱心人士捐5元钱(人民币)，我们都要让他能看到这个钱用到了哪个村的哪个患者身上。”湖南爱眼公益基金会理事长彭志坤说，基金会的信息化构建实际上是在构建透明指数和公信力指数，是公益组织赖以生存和可持续发展的重要一环。“趁着这段休整时间，花精力补好这块短板，把‘内功’练好，才能应对日后更大的挑战。”

作为湖南省首家5A级非公募基金会，弘慧教育发展基金会在疫情期间除积极搭建线上社区，让公益活动在线上“复工”外，也把2020年定位为基金会的“升级之年”。

“我们花了大量时间去探讨今后的发展战略，并进一步完善公益项目的规划设计。如‘乡村好校长’的颁奖仪式，计划从集体大会变为到每一个县或每一个学校进行，服务对象更精准，交流也能更深入。”弘慧教育发展基金会秘书长印亚兰说，借此契机，他们还可以吸收优秀公益人才，为后续发展储备力量。

疫情期间，湖南省三诺糖尿病公益基金会在中国帮助了249名青少年糖尿病患者，为他们购买胰岛素，由志愿者送药上门。“在这个过程中，我们发现志愿者团队建设迫在眉睫，目前已着手开展相关工作。”该基金会秘书长李文解说，疫情带来的短暂停滞，就像在跑步时身体不适停下来歇一歇，而歇息是为了跑得更远。

“只要我们不忘成立时的初心，始终坚守固有的、熟悉的专业和阵地，把基金会做好做透，便不惧任何挑战。”彭志坤说。